Donc un scrum master vous dites. Pour réussir votre prochain entretien avec Scrum Master, vous devrez passer un entretien d'entraînement et lire rapidement les meilleures réponses aux vraies questions posées dans de vrais entretiens. Dans la première section, vous trouverez les meilleures réponses dont vous aurez besoin puis à la fin de cet article, vous pourrez prendre une simulation d'interview gratuite de scrum master. Ce logiciel de rétroaction d'entrevue d'intelligence artificielle vous donnera une rétroaction personnalisée et vous pouvez prendre la simulation d'entrevue un nombre illimité de fois gratuitement.
Un scrum master s'assure que les méthodologies et les principes agiles sont suivis par l'équipe. Ils veillent à ce que tous les obstacles soient levés, la communication est renforcée et la dynamique d'équipe est abordée.
Le rôle d'un scrum master est extrêmement important dans les organisations où des méthodologies agiles sont adoptées pour développer des produits ou des services. Les trois principes mis en œuvre par les Scrum Masters sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.
Questions d'entretien de Scrum Master
Le scrum master doit être hautement qualifié et concentré pour assurer la bonne livraison des produits et services. Le maître de mêlée questions d'entretien sont énumérés ci-dessous avec les meilleures réponses.
Questions d'entretien de scrum master
Quelle est la tâche la plus importante pour un scrum master ?
Les scrum masters sont chargés de planifier des jalons réalistes au cours d'un projet. Cela ne peut être fait qu'avec de solides connaissances techniques et une approche proactive de gestion de projet.
Réponse
La compétence la plus importante qu'un scrum master doit posséder est une communication solide. Je travaillais au sein de l'équipe travaillant sur le développement d'une application et notre équipe a eu du mal à initier une discussion lors d'une de nos réunions.
Donc, en tant que scrum master, j'ai facilité cette discussion et énuméré tous les obstacles qui doivent être évités pour une réalisation sans heurt du produit. Être un scrum master, mon fort compétences en communication et les techniques agiles ont rendu mon rôle plus efficace.
En quoi Agile est-il différent de Scrum ?
Réponse
Agile et Scrum sont des méthodes flexibles de gestion de projet qui conduisent les équipes à publier un produit ou un service à temps. Ces méthodologies impliquent les commentaires des clients pour une meilleure qualité des produits. Une méthodologie agile implique un chef de projet qui dirige l'équipe. Alors que, dans la mêlée, le projet est divisé en plus petits sprints gérables.
Le Scrum Master dirige un projet Scrum et s'assure que l'équipe dispose de toutes les ressources pour mener à bien le projet sans distraction. Le scrum master planifie également les tâches à accomplir lors de chaque sprint.
J'ai travaillé dans des environnements agiles et scrum et je préférerais scrum à agile. En effet, cela m'aide à travailler en étroite collaboration avec les membres de l'équipe et à concevoir les meilleures façons d'accomplir les tâches à accomplir de manière efficace et efficiente.
Quelle est la partie la plus importante de la pratique Scrum?
Réponse
La méthode de gestion de projet scrum implique diverses cérémonies et toutes sont importantes. Mais chaque activité doit être priorisée par les membres de l'équipe pour une meilleure gestion des tâches.
La réunion de sprint quotidienne est une partie extrêmement importante de la pratique du scrum. En effet, le but de cette réunion quotidienne est de discuter des progrès de l'équipe, de recueillir des commentaires et de donner à l'équipe un aperçu de la vision et des exigences du produit.
Quelles pourraient être les raisons possibles de la vitesse instable de votre équipe et du non-respect des délais ?
Réponse
Les raisons possibles pour lesquelles un scrum master doit enquêter sont les suivantes :
- Personnes qui quittent ou rejoignent fréquemment l'équipe
- L'équipe n'est pas équilibrée et ne contient pas une proportion égale d'employés seniors et juniors
- Les user stories ne sont pas prêtes et l'estimation du délai n'est pas précise
- Le code hérité de l'équipe n'est pas documenté
- Les acteurs impliqués dans le projet interviennent en permanence et perturbent l'équipe
- Mauvais codage ou faiblesse technique
Est-il acceptable pour vous en tant que scrum master d'avoir plus de 200 tickets dans votre backlog ?
Réponse
Le backlog du projet contient la liste des tâches à effectuer pour l'achèvement du projet. Les propriétaires de produits maintiennent cette liste pour être au courant de toutes les activités menées pendant le développement du produit. Tous ces éléments sont priorisés en conséquence.
Le backlog peut contenir une liste des éléments à compléter au cours du projet. Pour rester sur la bonne voie, les développeurs doivent se concentrer sur les éléments les plus prioritaires.
La vélocité peut-elle mesurer la productivité de votre équipe ?
La vélocité est une bonne matrice pour mesurer la capacité de votre équipe. Mais se concentrer trop sur la vélocité peut diminuer la productivité. Cela est dû à la minimisation de la refactorisation, à l'omission de la correction des bogues, à la réduction du temps consacré aux tests d'acceptation et à la réduction de la communication avec les utilisateurs finaux.
Tous ces facteurs mentionnés ci-dessus peuvent accélérer la vitesse pour le moment, mais la qualité du produit est compromise. Un scrum master doit s'assurer que l'équipe maintient une vélocité optimisée et constante.
Comment gérez-vous les membres de l'équipe qui manquent fréquemment les réunions de planification de sprint ?
Réponse
La responsabilité du scrum master est de suivre le comportement des membres de l'équipe. Si des membres de l'équipe agissent comme si les réunions de sprint étaient une perte de temps, vous devez leur parler à un niveau personnel. Posez des questions ouvertes et discutez de l'importance des réunions de sprint quotidiennes et pourquoi il est important que chaque membre en fasse partie.
Vous pouvez également encourager les autres membres de l'équipe à discuter de la façon dont la non-participation d'un membre de l'équipe peut nuire aux autres. Ils peuvent discuter de la façon dont cela affecte la productivité globale de l'équipe et diminue l'esprit d'équipe.
Si ce membre de l'équipe n'est toujours pas convaincu, vous pouvez organiser une réunion avec le chef de projet ou envisager de le transférer dans une autre équipe.
Définir prêt ?
Réponse
Ready définit les critères des informations à inclure dans la user story avant de la transmettre à l'équipe Scrum pour estimation. Le propriétaire du produit s'assure que toutes les user stories sont prêtes avant qu'un sprint ne soit planifié.
Que feriez-vous si votre propriétaire de produit vous poussait à inclure une histoire incomplète dans un sprint à venir ?
Réponse
Les user stories qui ne sont pas prêtes sont pour la plupart rejetées par l'équipe. Mais dans les méthodologies agiles, les personnes sont préférées aux processus.
Si l'autre équipe peut fournir les détails restants à temps, vous devez les inclure. Tenez également compte de la priorité de la tâche et de son importance pour les clients.
Mais vous devez dire au propriétaire du produit que de telles exécutions doivent être rares. En effet, cela peut affecter l'efficacité de l'équipe et retarder la livraison du produit.
Comment répartiriez-vous votre équipe entre la refactorisation, la correction de bogues et l'exploration de nouvelles idées ?
Réponse
La célèbre technique de répartition des capacités de l'équipe comprend :
- Dette technique : 15%
- Correction de bugs : 10%
- Explorez de nouvelles idées : 5%
Ceci est fait pour s'assurer que la qualité du code est maintenue et que les problèmes sont résolus. La distribution est finalisée après discussion avec tous les acteurs du produit.
Comment réagiriez-vous si un Product Owner assignait des user stories à des membres spécifiques de l'équipe ?
Réponse
Le scrum master doit maintenir une relation de travail solide avec le propriétaire du produit. Cela est nécessaire pour la livraison en temps opportun des mises à jour du produit à l'équipe.
Le scrum master doit expliquer au Product Owner que l'affectation directe des user stories peut perturber l'équilibre de la répartition des tâches dans l'équipe. Le propriétaire du produit n'a normalement pas une idée claire de la capacité individuelle des membres de l'équipe. Cette action n'est donc pas recommandée.
Comment calculez-vous la vélocité et la capacité de votre équipe ?
Réponse
La vélocité est la moyenne des points d'histoire terminés dans les sprints précédents. Il est utilisé pour mesurer la capacité des membres de l'équipe. Il aide à déterminer le nombre d'éléments à inclure dans le prochain sprint.
La capacité représente la disponibilité des membres de l'équipe pour le sprint à venir. La capacité et la vitesse doivent être égales idéalement. Quelques facteurs mentionnés ci-dessous peuvent nuire à la capacité :
- Les vacances
- Les congés de maladie
- De nouveaux membres ont intégré l'équipe
- Événements ou réunions d'entreprise ad hoc
Comment votre entreprise mesure-t-elle le succès agile ?
Réponse
Il n'y a pas de règles universelles pour mesurer le succès d'une méthodologie agile. Chaque organisation crée sa définition standard du succès en fonction des défis quotidiens auxquels elle est confrontée. Voici quelques indicateurs :
- Les incréments de produit doivent répondre aux exigences du client. Meilleurs taux de rétention, taux de conversion et augmentation de la valeur à vie
- La qualité du logiciel doit être élevée. Il ne doit pas avoir de bugs ou de dettes techniques
- Allocation efficace des ressources
- Vitesse d'équipe accélérée
- Les parties prenantes participent avec enthousiasme aux réunions de sprint et agiles
- Les membres de l'équipe doivent être plus heureux et doivent recommander des amis aux postes ouverts dans l'entreprise
Pourquoi devrions-nous impliquer l'équipe Scrum dans le processus de découverte de produits ?
Réponse
Les raisons pour lesquelles l'équipe Scrum est impliquée dans la découverte de produits incluent :
- Les développeurs peuvent examiner les histoires d'utilisateurs et les épopées et fournir des commentaires sur celles qui ne sont techniquement pas irréalisables
- Les membres de l'équipe et les propriétaires de produits développeront une compréhension mutuelle des besoins des clients et des tendances du marché.
- Donne un sentiment d'appartenance aux membres de l'équipe et les motive travailler plus fort
Questions d'entretien Scrum Master Réflexions finales
Le scrum master doit encourager une communication solide entre les membres de l'équipe pour que le produit soit livré à temps. Ils doivent travailler dur pour s'assurer que la qualité du produit n'est pas compromise. Le scrum master mentionné ci-dessus questions d'entretien sont couramment demandés par les recruteurs lors de l'embauche pour ce poste.
Sam Najar, MBA
MBA de l'Institut australien des affaires. Plus d'une décennie de travail pour IBM Australie et Oracle Europe et Moyen-Orient. A travaillé sur la technologie de l'intelligence artificielle pendant de nombreuses années et pense que la technologie peut aider chacun à mieux comprendre sa personnalité et à trouver le travail qu'il mérite.
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