Questions d'entretien Scrum Master (meilleures réponses et entretien fictif gratuit)

Scrum master dans une interview avec son équipe

Donc, un scrum master, dites-vous, pour réussir votre prochain entretien de scrum master, vous devrez passer un entretien pratique et lire rapidement les meilleures réponses aux vraies questions qui sont posées dans de vrais entretiens. Dans la première section, vous trouverez les meilleures réponses dont vous aurez besoin puis à la fin de cet article, vous pourrez prendre une simulation d'interview gratuite de scrum master. ce logiciel de retour d'entretien d'intelligence artificielle vous donnera un retour personnalisé, vous pouvez passer l'entretien fictif un nombre illimité de fois gratuitement.

 

Un scrum master s'assure que les méthodologies et les principes agiles sont suivis par l'équipe. Ils veillent à ce que tous les obstacles soient levés, la communication est renforcée et la dynamique d'équipe est abordée.

Le rôle d'un scrum master est extrêmement important dans les organisations où des méthodologies agiles sont adoptées pour développer des produits ou des services. Les trois principes mis en œuvre par les Scrum Masters sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.

 

Questions d'entretien de Scrum Master

Le scrum master doit être hautement qualifié et concentré pour assurer une livraison fluide des produits et services. Les questions de l'entretien du Scrum Master sont répertoriées ci-dessous avec les meilleures réponses.

 

Quelle est la tâche la plus importante pour un scrum master ?

Les scrum masters sont chargés de planifier des jalons réalistes au cours d'un projet. Cela ne peut être fait qu'avec de solides connaissances techniques et une approche proactive de gestion de projet.

Réponse

La compétence la plus importante qu'un scrum master doit posséder est une communication solide. Je travaillais au sein de l'équipe travaillant sur le développement d'une application et notre équipe a eu du mal à initier une discussion lors d'une de nos réunions.

Donc, en tant que Scrum Master, j'ai facilité cette discussion et énuméré tous les obstacles qui doivent être évités pour une bonne réalisation du produit. En tant que scrum master, mes solides compétences en communication et mes techniques agiles ont rendu mon rôle plus efficace.

 

En quoi Agile est-il différent de Scrum ?

Réponse

Agile et Scrum sont des méthodes flexibles de gestion de projet qui conduisent les équipes à publier un produit ou un service à temps. Ces méthodologies impliquent les commentaires des clients pour une meilleure qualité des produits. Une méthodologie agile implique un chef de projet qui dirige l'équipe. Alors que, dans la mêlée, le projet est divisé en plus petits sprints gérables.

Le Scrum Master dirige un projet Scrum et s'assure que l'équipe dispose de toutes les ressources nécessaires pour mener à bien le projet sans distraction. Les scrum masters planifient également les tâches à accomplir lors de chaque sprint.

J'ai travaillé dans des environnements agiles et scrum et je préférerais scrum à agile. En effet, cela m'aide à travailler en étroite collaboration avec les membres de l'équipe et à concevoir les meilleures façons d'accomplir les tâches à accomplir de manière efficace et efficiente.

 

Quelle est la partie la plus importante de la pratique Scrum ?

Réponse

La méthode de gestion de projet Scrum implique diverses cérémonies et toutes sont importantes. Mais chaque activité doit être priorisée pour les membres de l'équipe pour une meilleure gestion des tâches.

La réunion de sprint quotidienne est une partie extrêmement importante de la pratique du scrum. En effet, le but de cette réunion quotidienne est de discuter des progrès de l'équipe, de recueillir des commentaires et de donner à l'équipe un aperçu de la vision et des exigences du produit.

 

Quelles pourraient être les raisons possibles de la vitesse instable de votre équipe et du non-respect des délais ?

Réponse

Les raisons possibles pour lesquelles un scrum master doit enquêter sont les suivantes :

  • Les gens quittent ou rejoignent l'équipe fréquemment
  • L'équipe n'est pas équilibrée et ne contient pas une fraction égale d'employés seniors et juniors
  • Les user stories ne sont pas prêtes et l'estimation du délai n'est pas précise
  • Le code hérité de l'équipe n'est pas documenté
  • Les acteurs impliqués dans le projet interviennent en permanence et perturbent l'équipe
  • Mauvais codage ou faiblesse technique

 

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Est-il acceptable pour vous en tant que scrum master d'avoir plus de 200 tickets dans votre backlog ?

Réponse

Le backlog du projet contient la liste des tâches à effectuer pour l'achèvement du projet. Les propriétaires de produits maintiennent cette liste pour être au courant de toutes les activités menées pendant le développement du produit. Tous ces éléments sont priorisés en conséquence.

Le backlog peut avoir une liste des éléments devant être complétés au cours du projet. Pour rester sur la bonne voie, les développeurs doivent se concentrer sur les éléments les plus prioritaires.

 

La vélocité peut-elle mesurer la productivité de votre équipe ?

La vélocité est une bonne matrice pour mesurer la capacité de votre équipe. Mais trop se concentrer sur la vitesse peut réduire la productivité. Cela est dû à la minimisation de la refactorisation, à l'omission de la correction des bogues, au fait de passer moins de temps sur les tests d'acceptation et à une communication réduite avec les utilisateurs finaux.

Tous ces facteurs mentionnés ci-dessus peuvent accélérer la vitesse de la cravate mais la qualité du produit est compromise. Un scrum master doit s'assurer que l'équipe maintient une vélocité optimisée et constante.

 

Comment gérez-vous les membres de l'équipe qui manquent fréquemment les réunions de planification de sprint ?

Réponse

La responsabilité du Scrum Master est de suivre le comportement des membres de l'équipe. Si des membres de l'équipe agissent comme si les réunions de sprint étaient une perte de temps, vous devez leur parler personnellement. Posez des questions ouvertes et discutez de l'importance de la réunion de sprint quotidienne et pourquoi il est important que chaque membre en fasse partie.

Vous pouvez également encourager les autres membres de l'équipe à discuter de la façon dont la non-participation d'un membre de l'équipe peut nuire aux autres. Ils peuvent discuter de la façon dont cela affecte la productivité globale de l'équipe et réduit l'esprit d'équipe.

Si ce membre de l'équipe n'est toujours pas convaincu, vous pouvez organiser sa rencontre avec le chef de projet ou envisager de le transférer dans une autre équipe.

 

Définir Prêt ?

Réponse

Ready définit les critères des informations à inclure dans la user story avant de la transmettre à l'équipe Scrum pour estimation. Le propriétaire du produit s'assure que toutes les user stories sont prêtes avant qu'un sprint ne soit planifié.

 

Que feriez-vous si votre propriétaire de produit vous poussait à inclure une histoire incomplète dans un sprint à venir ?

Réponse:

Les user stories qui ne sont pas prêtes sont pour la plupart rejetées par l'équipe. Mais dans les méthodologies agiles, les personnes sont préférées aux processus.

 Si l'autre équipe peut fournir les détails restants à temps, vous devez les inclure. Tenez également compte de la priorité de la tâche et de son importance pour les clients.

Mais vous devez dire au propriétaire du produit que de telles exécutions doivent être rares. En effet, cela peut affecter l'efficacité de l'équipe et retarder la livraison du produit.

 

Comment répartiriez-vous votre équipe entre la refactorisation, la correction de bogues et l'exploration de nouvelles idées ?

Réponse

La célèbre technique de répartition des capacités de l'équipe comprend :

  • Dette technique : 15%
  • Correction de bugs : 10%
  • Explorez de nouvelles idées : 5%

Ceci est fait pour s'assurer que la qualité du code est maintenue et que les problèmes sont résolus. La distribution est finalisée après discussion avec tous les acteurs du produit.

 

Comment réagiriez-vous si un Product Owner assignait des user stories à des membres spécifiques de l'équipe ?

Réponse:

Le Scrum Master doit maintenir une relation de travail solide avec le Product Owner. Cela est nécessaire pour la livraison en temps opportun des mises à jour du produit à l'équipe.

Le Scrum Master doit expliquer au Product Owner que l'attribution directe des user stories peut perturber l'équilibre de la répartition des tâches dans l'équipe. Le propriétaire du produit n'a normalement pas une idée claire de la capacité individuelle des membres de l'équipe. Cette action n'est donc pas recommandée.

 

Comment calculez-vous la vélocité et la capacité de votre équipe ?

Réponse

La vélocité est la moyenne des points d'histoire terminés dans les sprints précédents. Il est utilisé pour mesurer la capacité des membres de l'équipe. Il aide à déterminer le nombre d'éléments à inclure dans le prochain sprint.

La capacité représente la disponibilité des membres de l'équipe pour le sprint à venir. La capacité et la vitesse doivent être égales idéalement. Quelques facteurs mentionnés ci-dessous peuvent nuire à la capacité :

  • Les vacances
  • Les congés de maladie
  • De nouveaux membres ont intégré l'équipe
  • Événements ou réunions d'entreprise ad hoc

 

Comment votre entreprise mesure-t-elle le succès agile ?

Réponse

Il n'y a pas de règles universelles pour mesurer le succès d'une méthodologie agile. Chaque organisation crée sa définition standard du succès en fonction des défis quotidiens auxquels elle est confrontée. Voici quelques indicateurs :

  • Les incréments de produit doivent répondre aux exigences du client. Meilleurs taux de rétention, taux de conversion et valeur à vie accrue.
  • La qualité du logiciel doit être élevée. Il ne doit pas avoir de bugs ou de dettes techniques
  • Allocation efficace des ressources
  • Vitesse d'équipe accélérée
  • Les parties prenantes participent avec enthousiasme aux réunions de sprint et agiles
  • Les membres de l'équipe doivent être plus heureux et doivent recommander des amis aux postes ouverts dans l'entreprise

 

Pourquoi devrions-nous impliquer l'équipe Scrum dans le processus de découverte de produits ?

Réponse:

Les raisons pour lesquelles l'équipe Scrum est impliquée dans la découverte de produits incluent :

  • Les développeurs peuvent passer en revue les user stories et les épopées et fournir des commentaires sur celles qui ne sont techniquement pas irréalisables.
  • Les membres de l'équipe et les propriétaires de produits développeront une compréhension mutuelle des besoins des clients et des tendances du marché.
  • Donne un sentiment d'appartenance aux membres de l'équipe et les motive à travailler plus fort.

 

L'entretien du Scrum Master pose des questions sur les réflexions finales

Le scrum master doit encourager une forte communication entre les membres de l'équipe pour obtenir le produit livré à temps. Ils doivent travailler dur pour s'assurer que la qualité du produit n'est pas compromise. Les questions d'entretien de Scrum Master mentionnées ci-dessus sont fréquemment posées par les recruteurs lors de l'embauche pour ce poste.