Scrum Master-Interview-Fragen (Beste Antworten & kostenloses Probeinterview)

Scrum Master im Interview mit ihrem Team

Also ein Scrum-Master, den Sie sagen, um Ihr nächstes Scrum-Master-Interview zu bestehen, müssen Sie ein Übungsgespräch führen und schnell die besten Antworten auf echte Fragen lesen, die in echten Interviews gestellt werden. Im ersten Abschnitt finden Sie die besten Antworten, die Sie benötigen, dann können Sie am Ende dieses Artikels Machen Sie ein kostenloses Scrum Master Mock-Interview. Diese Interview-Feedback-Software mit künstlicher Intelligenz gibt Ihnen personalisiertes Feedback. Sie können das Probeinterview unbegrenzt oft kostenlos durchführen.

 

Ein Scrum Master stellt sicher, dass die agilen Methoden und Prinzipien vom Team befolgt werden. Sie sorgen dafür, dass Hindernisse aus dem Weg geräumt, die Kommunikation gestärkt und die Teamdynamik angesprochen wird.

Die Rolle eines Scrum Masters ist in Organisationen, in denen agile Methoden zur Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen eingesetzt werden, von großer Bedeutung. Die drei Prinzipien, die Scrum-Master implementieren, sind Transparenz, Inspektion und Anpassung.

 

Fragen im Vorstellungsgespräch für Scrum Master

Der Scrum Master muss hochqualifiziert und fokussiert sein, um eine reibungslose Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen zu gewährleisten. Die Fragen des Scrum-Master-Interviews sind unten zusammen mit den besten Antworten aufgeführt.

 

Was ist die wichtigste Aufgabe eines Scrum Masters?

Die Scrum Master sind dafür verantwortlich, realistische Meilensteine während eines Projekts zu planen. Dies ist nur mit fundiertem Fachwissen und einer proaktiven Projektabwicklung möglich.

Antworten

Die wichtigste Fähigkeit, die ein Scrum Master besitzen muss, ist eine starke Kommunikation. Ich arbeitete als Teil des Teams, das an der Entwicklung einer Anwendung arbeitete, und unser Team hatte Probleme, während eines unserer Meetings eine Diskussion zu initiieren.

Als Scrum Master habe ich diese Diskussion moderiert und alle Hindernisse aufgelistet, die für eine reibungslose Fertigstellung des Produkts vermieden werden müssen. Als Scrum Master haben meine starken Kommunikationsfähigkeiten und agilen Techniken meine Rolle effektiver gemacht.

 

Wie unterscheidet sich Agil von Scrum?

Antworten

Agile und Scrum sind flexible Methoden des Projektmanagements, die Teams dazu bringen, ein Produkt oder eine Dienstleistung rechtzeitig freizugeben. Diese Methoden beinhalten Kundenfeedback für eine verbesserte Produktqualität. Bei einer agilen Methodik wird das Team von einem Projektmanager geleitet. Beim Scrum hingegen wird das Projekt in kleinere überschaubare Sprints aufgeteilt.

Der Scrum Master leitet ein Scrum-Projekt und stellt sicher, dass das Team über alle Ressourcen für den ablenkungsfreien Abschluss des Projekts verfügt. Die Scrum Master planen auch Aufgaben, die während jedes Sprints erledigt werden sollen.

Ich habe sowohl in agilen als auch in Scrum-Umgebungen gearbeitet und würde Scrum gegenüber Agile bevorzugen. Dies liegt daran, dass es mir hilft, eng mit den Teammitgliedern zusammenzuarbeiten und die besten Wege zu finden, um die anstehenden Aufgaben effektiv und effizient zu erledigen.

 

Was ist der wichtigste Teil der Scrum-Praxis?

Antworten

Die Scrum-Projektmanagement-Methode umfasst verschiedene Zeremonien und alle sind wichtig. Aber jede Aktivität muss für die Teammitglieder priorisiert werden, um die Aufgaben besser bewältigen zu können.

Das tägliche Sprintmeeting ist ein äußerst wichtiger Bestandteil der Scrum-Praxis. Denn der Zweck dieses täglichen Meetings besteht darin, den Teamfortschritt zu besprechen, Feedback zu sammeln und dem Team einen Überblick über die Produktvision und die Anforderungen zu geben.

 

Was könnten die möglichen Gründe für die instabile Geschwindigkeit Ihres Teams und die Nichteinhaltung von Fristen sein?

Antworten

Zu den möglichen Gründen, die ein Scrum Master untersuchen muss, gehören die folgenden:

  • Leute verlassen oder treten dem Team häufig bei
  • Das Team ist nicht ausgewogen und besteht nicht zu gleichen Teilen aus leitenden und jungen Mitarbeitern
  • Die User Stories sind noch nicht fertig und die Terminschätzung ist nicht genau
  • Der Legacy-Code des Teams ist nicht dokumentiert
  • Die am Projekt beteiligten Stakeholder greifen ständig ein und lenken das Team ab
  • Schlechte Codierung oder technische Schwäche

 

Nehmen Sie an einem kostenlosen Scrum Master Mock-Interview teil – erhalten Sie Feedback von künstlicher Intelligenz

 

Ist es für Sie als Scrum Master akzeptabel, mehr als 200 Tickets in Ihrem Backlog zu haben?

Antworten

Der Projektrückstand enthält die Liste der Aufgaben, die für den Abschluss des Projekts erforderlich sind. Die Product Owner führen diese Liste, um alle Aktivitäten zu kennen, die während der Produktentwicklung durchgeführt werden. Alle diese Punkte werden entsprechend priorisiert.

Das Backlog kann eine Liste der Elemente enthalten, die während des Projekts abgeschlossen werden müssen. Um auf dem richtigen Weg zu bleiben, müssen sich die Entwickler auf Gegenstände mit der höchsten Priorität konzentrieren.

 

Kann Velocity die Produktivität Ihres Teams messen?

Geschwindigkeit ist eine gute Matrix, um die Kapazität Ihres Teams zu messen. Aber wenn Sie sich zu sehr auf Geschwindigkeit konzentrieren, kann dies die Produktivität beeinträchtigen. Dies liegt an der Minimierung des Refactorings, dem Überspringen von Fehlerkorrekturen, dem geringeren Zeitaufwand für Akzeptanztests und der reduzierten Kommunikation mit den Endbenutzern.

Alle diese oben genannten Faktoren können die Geschwindigkeit des Binders beschleunigen, aber die Qualität des Produkts wird beeinträchtigt. Ein Scrum Master muss sicherstellen, dass das Team eine optimierte und konstante Geschwindigkeit beibehält.

 

Wie gehen Sie mit Teammitgliedern um, die häufig Sprintplanungs-Meetings verpassen?

Antworten

Die Verantwortung des Scrum Masters besteht darin, das Verhalten der Teammitglieder zu verfolgen. Wenn sich Teammitglieder so verhalten, als wären Sprint-Meetings Zeitverschwendung, müssen Sie auf persönlicher Ebene mit ihnen sprechen. Stellen Sie offene Fragen und diskutieren Sie die Bedeutung des täglichen Sprintmeetings und warum es für jedes Mitglied wichtig ist, daran teilzunehmen.

Sie können auch andere Teammitglieder ermutigen, darüber zu diskutieren, wie die Nichtteilnahme eines Teammitglieds anderen schaden kann. Sie können diskutieren, wie sich dies auf die Gesamtproduktivität des Teams auswirkt und den Teamgeist senkt.

Wenn dieses Teammitglied immer noch nicht überzeugt ist, können Sie ein Treffen mit dem Projektmanager vereinbaren oder erwägen, es in ein anderes Team zu übertragen.

 

Definieren Sie Bereit?

Antworten

Ready definiert die Kriterien, welche Informationen in die User Story aufgenommen werden müssen, bevor sie dem Scrum-Team zur Schätzung übergeben werden. Der Product Owner stellt sicher, dass alle User Stories fertig sind, bevor ein Sprint geplant wird.

 

Was würden Sie tun, wenn Ihr Product Owner Sie dazu drängt, eine unvollständige Story in einen anstehenden Sprint aufzunehmen?

Antworten:

Nicht fertige User Stories werden vom Team meist abgelehnt. Aber in agilen Methoden werden Menschen gegenüber Prozessen bevorzugt.

 Wenn das andere Team die restlichen Details rechtzeitig bereitstellen kann, müssen Sie diese angeben. Berücksichtigen Sie auch die Priorität der Aufgabe und ihre Bedeutung für den Kunden.

Sie müssen dem Product Owner jedoch mitteilen, dass solche Ausführungen selten sein müssen. Dies liegt daran, dass dies die Effizienz des Teams beeinträchtigen und die Produktlieferung verzögern kann.

 

Wie würden Sie Ihr Team auf Refactoring, Bugfixing und die Erkundung neuer Ideen verteilen?

Antworten

Die berühmte Technik für die Kapazitätsverteilung von Teams umfasst:

  • Technische Schulden: 15%
  • Fehlerbehebung: 10%
  • Entdecken Sie neue Ideen: 5%

Dies geschieht, um sicherzustellen, dass die Codequalität erhalten bleibt und Probleme behoben werden. Die Verteilung wird nach Diskussion mit allen Produktbeteiligten abgeschlossen.

 

Wie würden Sie reagieren, wenn ein Product Owner User Stories bestimmten Teammitgliedern zuweist?

Antworten:

Der Scrum Master muss eine starke Arbeitsbeziehung mit dem Product Owner pflegen. Dies ist für die rechtzeitige Lieferung von Produktupdates an das Team erforderlich.

Der Scrum Master muss dem Product Owner erklären, dass die direkte Zuweisung von User Stories das Gleichgewicht der Aufgabenverteilung im Team stören kann. Der Product Owner hat normalerweise keine klare Vorstellung von der individuellen Leistungsfähigkeit der Teammitglieder. Daher wird diese Aktion nicht empfohlen.

 

Wie berechnen Sie die Geschwindigkeit und Kapazität Ihres Teams?

Antworten

Die Geschwindigkeit ist der Durchschnitt der abgeschlossenen Story-Punkte in früheren Sprints. Es wird verwendet, um die Kapazität der Teammitglieder zu messen. Es hilft bei der Bestimmung der Anzahl der Elemente, die im nächsten Sprint enthalten sein sollen.

Die Kapazität steht für die Verfügbarkeit von Teammitgliedern für den bevorstehenden Sprint. Die Kapazität und Geschwindigkeit müssen idealerweise gleich sein. Einige der unten genannten Faktoren können die Kapazität beeinträchtigen:

  • Urlaube
  • Kranke Blätter
  • Neue Mitglieder im Team eingestiegen
  • Ad-hoc-Firmenveranstaltungen oder -Meetings

 

Wie misst Ihr Unternehmen agilen Erfolg?

Antworten

Es gibt keine allgemeingültigen Regeln, um den Erfolg einer agilen Methodik zu messen. Jede Organisation erstellt ihre Standarddefinition von Erfolg basierend auf den täglichen Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert ist. Einige Indikatoren sind:

  • Die Produktinkremente müssen den Kundenanforderungen entsprechen. Bessere Bindungsraten, Konversionsraten und höherer Lifetime-Wert.
  • Die Qualität der Software muss hoch sein. Es darf keine Fehler oder technische Schulden haben
  • Effektive Ressourcenallokation
  • Beschleunigte Teamgeschwindigkeit
  • Stakeholder nehmen eifrig an den Sprint- und Agile-Meetings teil
  • Teammitglieder müssen glücklicher sein und Freunde an offene Stellen im Unternehmen verweisen

 

Warum sollten wir das Scrum-Team in den Produktfindungsprozess einbeziehen?

Antworten:

Die Gründe für die Einbeziehung des Scrum-Teams in die Produktfindung sind:

  • Entwickler können User Stories und Epics überprüfen und Feedback zu solchen geben, die technisch nicht unerreichbar sind.
  • Die Teammitglieder und Product Owner entwickeln ein gemeinsames Verständnis der Kundenbedürfnisse und Markttrends
  • Gibt den Teammitgliedern ein Gefühl der Eigenverantwortung und motiviert sie, härter zu arbeiten.

 

Das Scrum-Master-Interview hinterfragt die letzten Gedanken

Der Scrum Master muss eine starke Kommunikation zwischen den Teammitgliedern fördern, damit das Produkt pünktlich geliefert wird. Sie müssen hart arbeiten, um sicherzustellen, dass die Qualität des Produkts nicht beeinträchtigt wird. Die oben genannten Fragen im Scrum-Master-Interview werden häufig von den Recruitern gestellt, wenn sie diese Position einstellen