Preguntas de la entrevista de Scrum Master (mejores respuestas y entrevista simulada gratuita)

scrum master en una entrevista con su equipo

Entonces, un Scrum Master que dices, para ser exitoso en tu próxima entrevista de Scrum Master, necesitarás realizar una entrevista de práctica y leer rápidamente las mejores respuestas para preguntas reales que se hacen en entrevistas reales. En la primera sección, encontrará las mejores respuestas que necesitará, luego, al final de este artículo, puede Realice una entrevista simulada gratuita de Scrum Master. Este software de retroalimentación de entrevistas de inteligencia artificial le brindará retroalimentación personalizada, puede realizar la entrevista simulada un número ilimitado de veces de forma gratuita.

 

Un scrum master se asegura de que el equipo siga las metodologías y los principios ágiles. Se aseguran de que se eliminen los obstáculos, se fortalezca la comunicación y se aborden las dinámicas de equipo.

El papel de un scrum master es extremadamente importante en organizaciones donde se adoptan metodologías ágiles para desarrollar productos o servicios. Los tres principios que implementan los scrum masters incluyen transparencia, inspección y adaptación.

 

Preguntas de la entrevista de Scrum Master

El scrum master debe estar altamente calificado y enfocado para garantizar la entrega sin problemas de productos y servicios. Las preguntas de la entrevista de Scrum Master se enumeran a continuación junto con las mejores respuestas.

 

¿Cuál es la tarea más importante para un scrum master?

Los scrum masters son responsables de planificar hitos realistas durante un proyecto. Esto solo se puede hacer con un conocimiento técnico sólido y un enfoque de manejo de proyectos proactivo.

Respuesta

La habilidad más importante que debe poseer un scrum master es una sólida comunicación. Estaba trabajando como parte del equipo que trabaja en el desarrollo de una aplicación y nuestro equipo tuvo problemas para iniciar una discusión durante una de nuestras reuniones.

Entonces, siendo un scrum master, facilité esa discusión y enumeré todos los impedimentos que deben evitarse para completar sin problemas el producto. Siendo un scrum master, mis sólidas habilidades de comunicación y mis técnicas ágiles hicieron que mi rol fuera más efectivo.

 

¿En qué se diferencia ágil de scrum?

Respuesta

Agile y scrum son métodos flexibles de gestión de proyectos que llevan a los equipos a lanzar un producto o servicio a tiempo. Estas metodologías involucran la retroalimentación del cliente para mejorar la calidad del producto. Una metodología ágil involucra a un gerente de proyecto que lidera el equipo. Mientras que, en el scrum, el proyecto se divide en sprints manejables más pequeños.

El scrum master lidera un proyecto scrum y se asegura de que el equipo tenga todos los recursos para completar el proyecto sin distracciones. Los scrum masters también planean tareas que se completarán durante cada sprint.

He trabajado tanto en entornos ágiles como en scrum y preferiría scrum en lugar de ágil. Esto se debe a que me ayuda a trabajar en estrecha colaboración con los miembros del equipo y a idear las mejores formas de completar las tareas en cuestión de manera eficaz y eficiente.

 

¿Cuál es la parte más importante de la práctica de scrum?

Respuesta

El método de gestión de proyectos scrum implica varias ceremonias y todas son importantes. Pero cada actividad debe tener prioridad para los miembros del equipo para un mejor manejo de las tareas.

La reunión de sprint diaria es una parte extremadamente importante de la práctica de scrum. Esto se debe a que el propósito de esta reunión diaria es discutir el progreso del equipo, recopilar comentarios y brindarle al equipo una descripción general de la visión y los requisitos del producto.

 

¿Cuáles podrían ser las posibles razones de la velocidad inestable de su equipo y el incumplimiento de los plazos?

Respuesta

Las posibles razones por las que un scrum master debe investigar incluyen las siguientes:

  • Las personas se van o se unen al equipo con frecuencia.
  • El equipo no está equilibrado y no contiene una fracción igual de empleados senior y junior
  • Las historias de usuario no están listas y la estimación de la fecha límite no es precisa
  • El código heredado del equipo no está documentado
  • Las partes interesadas involucradas en el proyecto intervienen constantemente y distraen al equipo.
  • Codificación deficiente o debilidad técnica

 

Realice una entrevista simulada gratuita de scrum master: obtenga comentarios de la inteligencia artificial

 

¿Es aceptable para usted como scrum master tener más de 200 tickets en su cartera de pedidos?

Respuesta

La lista de trabajos pendientes del proyecto contiene la lista de tareas necesarias para completar el proyecto. Los propietarios de productos mantienen esta lista para estar al tanto de todas las actividades que se llevan a cabo durante el desarrollo del producto. Todos estos elementos se priorizan en consecuencia.

El backlog puede tener una lista de los elementos necesarios para completar durante el proyecto. Para mantener el rumbo, los desarrolladores deben centrarse en los elementos con la máxima prioridad.

 

¿Puede la velocidad medir la productividad de su equipo?

La velocidad es una buena matriz para medir la capacidad de su equipo. Pero centrarse demasiado en la velocidad puede reducir la productividad. Esto se debe a que se minimiza la refactorización, se omite la corrección de errores, se dedica menos tiempo a las pruebas de aceptación y se reduce la comunicación con los usuarios finales.

Todos estos factores mencionados anteriormente pueden acelerar la velocidad del empate, pero la calidad del producto se ve comprometida. Un scrum master debe asegurarse de que el equipo mantenga una velocidad constante y optimizada.

 

¿Cómo lidias con los miembros del equipo que faltan frecuentemente a las reuniones de planificación de sprints?

Respuesta

La responsabilidad del scrum master es realizar un seguimiento del comportamiento de los miembros del equipo. Si algún miembro del equipo actúa como si las reuniones de velocidad fueran una pérdida de tiempo, debe hablar con él a nivel personal. Haga preguntas abiertas y discuta la importancia de la reunión de sprint diaria y por qué es importante que cada miembro sea parte de ellas.

También puede animar a otros miembros del equipo a discutir cómo la no participación de un miembro del equipo puede dañar a otros. Pueden discutir cómo afecta la productividad general del equipo y cómo reduce el espíritu de equipo.

Si ese miembro del equipo aún no está convencido, puede organizar su reunión con el director del proyecto o considerar transferirlo a otro equipo.

 

Definir ¿Listo?

Respuesta

Ready define los criterios de qué información debe incluirse en la historia del usuario antes de entregarla al equipo de scrum para su estimación. El propietario del producto se asegura de que todas las historias de usuario estén listas antes de planificar un sprint.

 

¿Qué harías si el propietario de tu producto te empuja a incluir una historia incompleta en un próximo sprint?

Respuesta:

Las historias de usuarios que no están listas son en su mayoría rechazadas por el equipo. Pero en las metodologías ágiles, se prefieren las personas a los procesos.

 Si el otro equipo puede proporcionar los detalles restantes a tiempo, debe incluirlos. Además, considere la prioridad de la tarea y su importancia para los clientes.

Pero debe decirle al propietario del producto que tales ejecuciones deben ser poco frecuentes. Esto se debe a que puede afectar la eficiencia del equipo y retrasar la entrega del producto.

 

¿Cómo distribuiría su equipo entre refactorización, corrección de errores y exploración de nuevas ideas?

Respuesta

La famosa técnica para la distribución de la capacidad del equipo incluye:

  • Deuda técnica: 15%
  • Corrección de errores: 10%
  • Explore nuevas ideas: 5%

Esto se hace para garantizar que se mantenga la calidad del código y se solucionen los problemas. La distribución se finaliza después de discutir con todas las partes interesadas del producto.

 

¿Cómo reaccionaría si el propietario de un producto asigna historias de usuario a miembros específicos del equipo?

Respuesta:

El scrum master debe mantener una sólida relación de trabajo con el propietario del producto. Esto es necesario para la entrega oportuna de actualizaciones de productos al equipo.

El scrum master debe explicarle al propietario del producto que la asignación directa de historias de usuario puede alterar el equilibrio de distribución de tareas en el equipo. El propietario del producto normalmente no tiene una idea clara de la capacidad individual de los miembros del equipo. Por tanto, no se recomienda esta acción.

 

¿Cómo calcula la velocidad y la capacidad de su equipo?

Respuesta

La velocidad es el promedio de puntos de historia completados en sprints anteriores. Se utiliza para medir la capacidad de los miembros del equipo. Ayuda a determinar la cantidad de elementos que se incluirán en el próximo sprint.

La capacidad representa la disponibilidad de los miembros del equipo para el próximo sprint. Idealmente, la capacidad y la velocidad deben ser iguales. Algunos factores que se mencionan a continuación pueden dañar la capacidad:

  • Vacaciones
  • Hojas enfermas
  • Nuevos miembros incorporados al equipo
  • Eventos o reuniones de empresa adhoc

 

¿Cómo mide su empresa el éxito ágil?

Respuesta

No existen reglas universales para medir el éxito de una metodología ágil. Cada organización crea su definición estándar de éxito en función de los desafíos diarios a los que se enfrentan. Algunos indicadores incluyen:

  • Los incrementos de producto deben cumplir con los requisitos del cliente. Mejores tasas de retención, tasas de conversión y mayor valor de por vida.
  • La calidad del software debe ser alta. No debe tener errores ni deudas técnicas.
  • Asignación efectiva de recursos
  • Velocidad de equipo acelerada
  • Las partes interesadas participan con entusiasmo en el sprint y las reuniones ágiles
  • Los miembros del equipo deben estar más felices y deben recomendar a sus amigos para puestos vacantes en la empresa.

 

¿Por qué deberíamos involucrar al equipo scrum en el proceso de descubrimiento de productos?

Respuesta:

Las razones para involucrar al equipo scrum en el descubrimiento de productos incluyen:

  • Los desarrolladores pueden revisar historias de usuarios y epopeyas y proporcionar comentarios sobre las que técnicamente no son inalcanzables.
  • Los miembros del equipo y los propietarios de productos desarrollarán un entendimiento mutuo de las necesidades del cliente y las tendencias del mercado.
  • Da un sentido de propiedad a los miembros del equipo y los motiva a trabajar más duro.

 

Preguntas de la entrevista de Scrum Master pensamientos finales

El scrum master debe fomentar una comunicación sólida entre los miembros del equipo para que el producto se entregue a tiempo. Deben trabajar duro para garantizar que la calidad del producto no se vea comprometida. Los reclutadores suelen hacer las preguntas de la entrevista de scrum master mencionadas anteriormente al contratar para este puesto.