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スクラムマスターは、アジャイルの方法論と原則がチームによって守られていることを保証します。それらは、障害が取り除かれ、コミュニケーションが強化され、チームのダイナミクスに対処することを保証します。
スクラムマスターの役割は、製品やサービスの開発にアジャイル手法が採用されている組織では非常に重要です。スクラムマスターが実装する3つの原則には、透明性、検査、および適応が含まれます。
スクラムマスターインタビューの質問
スクラムマスターは、製品とサービスのスムーズな提供を確実にするために、高度な資格と集中力を備えている必要があります。スクラムマスター 面接の質問 最良の回答とともに以下にリストされています。
スクラムマスターインタビューの質問
スクラムマスターにとって最も重要なタスクは何ですか？
スクラムマスターは、プロジェクト中に現実的なマイルストーンを計画する責任があります。これは、健全な技術的知識と積極的なプロジェクト処理アプローチによってのみ行うことができます。
答え
スクラムマスターが持たなければならない最も重要なスキルは、強力なコミュニケーションです。私はアプリケーションの開発に取り組んでいるチームの一員として働いていましたが、私たちのチームは、ある会議中にディスカッションを開始するのに苦労しました。
スクラムマスターである私は、その議論を促進し、製品をスムーズに完成させるために避けなければならないすべての障害をリストアップしました。スクラムマスターであり、私の強い コミュニケーションスキル アジャイル技術は私の役割をより効果的にしました。
アジャイルはスクラムとどう違うのですか？
答え
アジャイルとスクラムは、チームが製品やサービスを予定通りにリリースできるように導く柔軟なプロジェクト管理方法です。これらの方法論には、製品の品質を向上させるためのクライアントからのフィードバックが含まれます。アジャイル手法にはプロジェクトが含まれます マネジャー チームを率いる。一方、スクラムでは、プロジェクトは管理可能な小さなスプリントに分割されます。
スクラムマスターはスクラムプロジェクトを主導し、チームが気を散らすことなくプロジェクトを完了するためのすべてのリソースを確保します。スクラムマスターは、各スプリント中に完了するタスクも計画します。
私はアジャイル環境とスクラム環境の両方で働いてきましたが、アジャイルよりもスクラムの方が好きです。これは、チームメンバーと緊密に連携し、手元のタスクを効果的かつ効率的に完了するための最良の方法を考案するのに役立つためです。
スクラム練習の最も重要な部分は何ですか?
答え
スクラムのプロジェクト管理手法にはさまざまな儀式があり、どれも重要です。しかし、タスクをより適切に処理するために、チームメンバーは各アクティビティに優先順位を付ける必要があります。
毎日のスプリントミーティングは、スクラムプラクティスの非常に重要な部分です。これは、この毎日の会議の目的が、チームの進捗状況について話し合い、フィードバックを収集し、チームに製品のビジョンと要件の概要を説明することであるためです。
チームの速度が不安定で期限に間に合わない理由として考えられるものは何ですか？
答え
スクラムマスターが調査しなければならない考えられる理由は次のとおりです。
- チームを頻繁に離れたり、チームに参加したりする人々
- チームはバランスが取れておらず、シニアとジュニアの従業員が同じ割合で含まれていません
- ユーザーストーリーの準備ができておらず、期限の見積もりが正確ではありません
- チームのレガシーコードは文書化されていません
- プロジェクトに関与する利害関係者は絶えず介入し、チームの気を散らしています
- 不十分なコーディングまたは技術的な障害
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スクラムマスターとして、バックログに200を超えるチケットを含めることは許容されますか？
答え
プロジェクトバックログには、プロジェクトを完了するために実行する必要のあるタスクのリストが含まれています。製品の所有者は、製品開発中に実行されているすべてのアクティビティを認識できるように、このリストを維持しています。これらの項目はすべて、それに応じて優先されます。
バックログには、プロジェクト中に完了する必要のある項目のリストを含めることができます。軌道に乗るには、開発者は最も優先度の高いアイテムに集中する必要があります。
速度でチームの生産性を測定できますか？
速度は、チームの能力を測定するための優れたマトリックスです。ただし、速度に集中しすぎると、生産性が低下する可能性があります。これは、リファクタリングを最小限に抑え、バグ修正をスキップし、受け入れテストに費やす時間を減らし、エンドユーザーとのコミュニケーションを減らすためです。
上記のすべての要因により、当面は速度が加速する可能性がありますが、製品の品質が低下します。スクラムマスターは、チームが最適化された一定の速度を維持していることを確認する必要があります。
スプリント計画会議に頻繁に参加できないチームメンバーにどのように対処しますか？
答え
スクラムマスターの責任は、チームメンバーの行動を追跡することです。チームメンバーがスプリントミーティングのように振る舞うのは時間の無駄である場合は、個人レベルでチームメンバーと話す必要があります。自由形式の質問をし、毎日のスプリント会議の重要性と、各メンバーが参加することが重要である理由について話し合います。
また、他のチーム メンバーに、1 人のチーム メンバーの不参加が他のメンバーにどのように害を及ぼす可能性があるかについて話し合うように勧めることもできます。彼らは、それがチームの全体的な生産性にどのように影響し、チームの精神を低下させるかについて話し合うことができます。
そのチーム メンバーがまだ納得していない場合は、プロジェクト マネージャーとのミーティングを手配するか、別のチームに移管することを検討してください。
準備ができていますか？
答え
Readyは、見積もりのためにスクラムチームに渡す前に、ユーザーストーリーに含める必要のある情報の基準を定義します。製品の所有者は、スプリントが計画される前に、すべてのユーザーストーリーの準備ができていることを確認します。
製品の所有者から、次のスプリントに不完全なストーリーを含めるように促された場合はどうしますか？
答え
準備ができていないユーザーストーリーは、ほとんどの場合チームによって拒否されます。しかし、アジャイル手法では、プロセスよりも人が好まれます。
他のチームが残りの詳細を時間どおりに提供できる場合は、それらを含める必要があります。また、タスクの優先順位と顧客にとってのその重要性を考慮してください。
ただし、そのような実行はまれである必要があることを製品の所有者に伝える必要があります。これは、チームの効率に影響を与え、製品の納品を遅らせる可能性があるためです。
チームをリファクタリング、バグ修正、新しいアイデアの探索にどのように分散させますか？
答え
チームの容量配分の有名な手法は次のとおりです。
- 技術的負債：15%
- バグ修正：10%
- 新しいアイデアを探る：5%
これは、コードの品質が維持され、問題が修正されるようにするために行われます。製品のすべての利害関係者と話し合った後、配布が完了します。
製品の所有者がユーザーストーリーを特定のチームメンバーに割り当てた場合、どのように反応しますか？
答え
スクラムマスターは、 強い仕事上の関係 製品の所有者と。これは、製品の更新をチームにタイムリーに配信するために必要です。
スクラムマスターは、ユーザーストーリーを直接割り当てると、チーム内のタスク分散のバランスが崩れる可能性があることを製品の所有者に説明する必要があります。製品の所有者は通常、チームメンバーの個々の能力について明確な考えを持っていません。したがって、このアクションはお勧めしません。
チームの速度と容量をどのように計算しますか？
答え
速度は、以前のスプリントで完了したストーリーポイントの平均です。チームメンバーの能力を測定するために使用されます。これは、次のスプリントに含まれるアイテムの数を決定するのに役立ちます。
キャパシティは、次のスプリントのチームメンバーの可用性を表します。容量と速度は理想的には等しくなければなりません。下記のいくつかの要因が容量を損なう可能性があります。
- 休暇
- 病欠
- 新しいメンバーがチームに乗り込みました
- アドホックな会社のイベントや会議
あなたの会社はアジャイルの成功をどのように測定していますか？
答え
アジャイル手法の成功を測定するための普遍的なルールはありません。すべての組織は、直面している日々の課題に基づいて、成功の標準的な定義を作成します。いくつかの指標は次のとおりです。
- 製品の増分は、クライアントの要件を満たす必要があります。より良い保持率、コンバージョン率、および増加した生涯価値
- ソフトウェアの品質は高くなければなりません。バグや技術的負債があってはなりません
- 効果的なリソース割り当て
- 加速されたチーム速度
- スプリントとアジャイルの会議に熱心に参加している利害関係者
- チームメンバーはもっと幸せでなければならず、会社のポジションを開くために友達を紹介しなければなりません
製品発見プロセスにスクラムチームを関与させる必要があるのはなぜですか？
答え
製品発見にスクラムチームを関与させる理由は次のとおりです。
- 開発者は、ユーザーストーリーやエピックを確認し、技術的に達成できないものについてフィードバックを提供できます。
- チームメンバーと製品所有者は、クライアントのニーズと市場動向について相互理解を深めます。
- チームメンバーに所有権の感覚を与え、 彼らをやる気にさせる もっと頑張る
スクラムマスターインタビューの質問最終的な考え
スクラム マスターは、製品を予定どおりに納品するために、チーム メンバー間の強力なコミュニケーションを促進する必要があります。彼らは、製品の品質が損なわれないように懸命に働かなければなりません。上記のスクラムマスター 面接の質問 このポジションを採用する際に、採用担当者からよく聞かれます。
サムナジャー、MBA
オーストラリアビジネスインスティテュートのMBA。 IBMオーストラリア、Oracleヨーロッパ、および中東で10年以上働いています。人工知能技術に長年携わっており、技術は誰もが自分の性格をよりよく理解し、自分にふさわしい仕事を見つけるのに役立つと信じています。
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