スクラムマスターインタビューの質問(ベストアンサーと無料の模擬インタビュー)

彼女のチームとのインタビューでスクラムマスター

したがって、あなたが言うスクラムマスターは、次のスクラムマスターの面接をエースするために、練習面接を受けて、実際の面接で尋ねられる実際の質問に対する最良の回答をすばやく読む必要があります。最初のセクションでは、必要な最良の回答を見つけることができます。その後、この記事の最後に、次のことができます。 無料のスクラムマスター模擬面接を受ける. この人工知能面接フィードバックソフトウェアは、パーソナライズされたフィードバックを提供します。模擬面接を無制限に無料で受けることができます。

 

スクラムマスターは、アジャイルの方法論と原則がチームによって守られていることを保証します。それらは、障害が取り除かれ、コミュニケーションが強化され、チームのダイナミクスに対処することを保証します。

スクラムマスターの役割は、製品やサービスの開発にアジャイル手法が採用されている組織では非常に重要です。スクラムマスターが実装する3つの原則には、透明性、検査、および適応が含まれます。

 

スクラムマスターインタビューの質問

スクラムマスターは、製品やサービスをスムーズに提供するために、高度な資格と集中力を備えている必要があります。スクラムマスターの面接の質問は、ベストアンサーとともに以下にリストされています。

 

スクラムマスターにとって最も重要なタスクは何ですか?

スクラムマスターは、プロジェクト中に現実的なマイルストーンを計画する責任があります。これは、健全な技術的知識と積極的なプロジェクト処理アプローチによってのみ行うことができます。

答え

スクラムマスターが持たなければならない最も重要なスキルは、強力なコミュニケーションです。私はアプリケーションの開発に取り組んでいるチームの一員として働いていましたが、私たちのチームは、ある会議中にディスカッションを開始するのに苦労しました。

スクラムマスターである私は、その議論を促進し、製品をスムーズに完成させるために避けなければならないすべての障害をリストアップしました。スクラムマスターである私の強力なコミュニケーションスキルとアジャイルテクニックは、私の役割をより効果的にしました。

 

アジャイルはスクラムとどう違うのですか?

答え

アジャイルとスクラムは、チームが製品またはサービスを時間どおりにリリースするように導く柔軟なプロジェクト管理方法です。これらの方法論には、製品品質を向上させるためのクライアントからのフィードバックが含まれます。アジャイル手法には、チームを率いるプロジェクトマネージャーが関与します。一方、スクラムでは、プロジェクトは管理しやすい小さなスプリントに分割されます。

スクラムマスターはスクラムプロジェクトを主導し、チームが気を散らすことなくプロジェクトを完了するためのすべてのリソースを確保します。スクラムマスターは、各スプリント中に完了するタスクも計画します。

私はアジャイル環境とスクラム環境の両方で働いてきましたが、アジャイルよりもスクラムの方が好きです。これは、チームメンバーと緊密に連携し、手元のタスクを効果的かつ効率的に完了するための最良の方法を考案するのに役立つためです。

 

スクラム練習の最も重要な部分は何ですか?

答え

スクラムプロジェクトの管理方法にはさまざまな儀式が含まれ、そのすべてが重要です。ただし、タスクをより適切に処理するには、チームメンバーが各アクティビティに優先順位を付ける必要があります。

毎日のスプリントミーティングは、スクラムプラクティスの非常に重要な部分です。これは、この毎日の会議の目的が、チームの進捗状況について話し合い、フィードバックを収集し、チームに製品のビジョンと要件の概要を説明することであるためです。

 

チームの速度が不安定で期限に間に合わない理由として考えられるものは何ですか?

答え

スクラムマスターが調査しなければならない考えられる理由は次のとおりです。

  • 人々は頻繁にチームを離れたり、チームに参加したりしています
  • チームはバランスが取れておらず、先輩と後輩の従業員の割合が同じではありません
  • ユーザーストーリーの準備ができておらず、期限の見積もりが正確ではありません
  • チームのレガシーコードは文書化されていません
  • プロジェクトに関与する利害関係者は絶えず介入し、チームの気を散らしています
  • 不十分なコーディングまたは技術的な障害

 

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スクラムマスターとして、バックログに200を超えるチケットを含めることは許容されますか?

答え

プロジェクトバックログには、プロジェクトを完了するために実行する必要のあるタスクのリストが含まれています。製品の所有者は、製品開発中に実行されているすべてのアクティビティを認識できるように、このリストを維持しています。これらの項目はすべて、それに応じて優先されます。

バックログには、プロジェクト中に完了する必要のある項目のリストを含めることができます。軌道に乗るには、開発者は最も優先度の高いアイテムに集中する必要があります。

 

速度でチームの生産性を測定できますか?

速度は、チームの能力を測定するための優れたマトリックスです。ただし、速度に焦点を合わせすぎると、生産性が低下する可能性があります。これは、リファクタリングを最小限に抑え、バグ修正をスキップし、受け入れテストに費やす時間を減らし、エンドユーザーとのコミュニケーションを減らすためです。

上記のすべての要因により、タイの速度が加速する可能性がありますが、製品の品質が低下します。スクラムマスターは、チームが最適化された一定の速度を維持することを保証する必要があります。

 

スプリント計画会議に頻繁に参加できないチームメンバーにどのように対処しますか?

答え

スクラムマスターの責任は、チームメンバーの行動を追跡することです。チームメンバーがスプリントミーティングのように振る舞うのが時間の無駄である場合は、個人レベルでチームメンバーと話す必要があります。自由形式の質問をし、毎日のスプリント会議の重要性と、各メンバーが参加することが重要である理由について話し合います。

また、他のチームメンバーに、1人のチームメンバーの不参加が他のメンバーにどのように害を及ぼす可能性があるかについて話し合うように促すこともできます。彼らは、それがチームの全体的な生産性にどのように影響し、チームの精神を低下させるかについて話し合うことができます。

そのチームメンバーがまだ確信が持てない場合は、プロジェクトマネージャーとの会議を手配するか、別のチームに転送することを検討できます。

 

準備完了を定義しますか?

答え

Readyは、見積もりのためにスクラムチームに渡す前に、ユーザーストーリーに含める必要のある情報の基準を定義します。製品の所有者は、スプリントが計画される前に、すべてのユーザーストーリーの準備ができていることを確認します。

 

製品の所有者から、不完全なストーリーを次のスプリントに含めるように促された場合はどうしますか?

答え:

準備ができていないユーザーストーリーは、ほとんどの場合チームによって拒否されます。しかし、アジャイル手法では、プロセスよりも人が好まれます。

 他のチームが残りの詳細を時間どおりに提供できる場合は、それらを含める必要があります。また、タスクの優先順位と顧客にとってのその重要性を考慮してください。

ただし、そのような実行はまれである必要があることを製品の所有者に伝える必要があります。これは、チームの効率に影響を与え、製品の納品を遅らせる可能性があるためです。

 

チームをリファクタリング、バグ修正にどのように分散させ、新しいアイデアを模索しますか?

答え

チームの容量配分の有名な手法は次のとおりです。

  • 技術的負債:15%
  • バグ修正:10%
  • 新しいアイデアを探る:5%

これは、コードの品質が維持され、問題が修正されるようにするために行われます。製品のすべての利害関係者と話し合った後、配布が完了します。

 

製品の所有者がユーザーストーリーを特定のチームメンバーに割り当てた場合、どのように反応しますか?

答え:

スクラムマスターは、製品の所有者と強力な協力関係を維持する必要があります。これは、製品の更新をチームにタイムリーに配信するために必要です。

スクラムマスターは、ユーザーストーリーを直接割り当てると、チーム内のタスク分散のバランスが崩れる可能性があることを製品の所有者に説明する必要があります。製品の所有者は通常、チームメンバーの個々の能力について明確な考えを持っていません。したがって、このアクションはお勧めしません。

 

チームの速度と容量をどのように計算しますか?

答え

速度は、以前のスプリントで完了したストーリーポイントの平均です。チームメンバーの能力を測定するために使用されます。これは、次のスプリントに含まれるアイテムの数を決定するのに役立ちます。

キャパシティは、次のスプリントのチームメンバーの可用性を表します。容量と速度は理想的には等しくなければなりません。下記のいくつかの要因が容量を損なう可能性があります。

  • 休暇
  • 病欠
  • 新しいメンバーがチームに乗り込みました
  • アドホックな会社のイベントや会議

 

あなたの会社はアジャイルの成功をどのように測定していますか?

答え

アジャイル手法の成功を測定するための普遍的なルールはありません。すべての組織は、直面している日々の課題に基づいて、成功の標準的な定義を作成します。いくつかの指標は次のとおりです。

  • 製品の増分は、クライアントの要件を満たす必要があります。より良い保持率、コンバージョン率、および増加した生涯価値。
  • ソフトウェアの品質は高くなければなりません。バグや技術的負債があってはなりません
  • 効果的なリソース割り当て
  • 加速されたチーム速度
  • スプリントとアジャイルの会議に熱心に参加している利害関係者
  • チームメンバーはもっと幸せでなければならず、会社のポジションを開くために友達を紹介しなければなりません

 

製品発見プロセスにスクラムチームを関与させる必要があるのはなぜですか?

答え:

製品発見にスクラムチームを関与させる理由は次のとおりです。

  • 開発者は、ユーザーストーリーやエピックを確認し、技術的に達成できないものについてフィードバックを提供できます。
  • チームメンバーと製品所有者は、クライアントのニーズと市場動向について相互理解を深めます。
  • チームメンバーにオーナーシップの感覚を与え、彼らがもっと一生懸命働くように動機づけます。

 

スクラムマスターインタビューは最終的な考えを質問します

スクラムマスターは、製品を時間どおりに納品するために、チームメンバー間の強力なコミュニケーションを促進する必要があります。彼らは製品の品質が損なわれないことを確実にするために一生懸命働かなければなりません。上記のスクラムマスター面接の質問は、このポジションに採用する際に採用担当者からよく聞かれます。