Perguntas da entrevista do Scrum Master (melhores respostas e entrevista simulada gratuita)

scrum master em entrevista com sua equipe

Então, um scrum master, você diz, para ser um craque em sua próxima entrevista de scrum master, você precisará fazer uma entrevista prática e ler rapidamente as melhores respostas para perguntas reais que são feitas em entrevistas reais. Na primeira seção, você encontrará as melhores respostas de que precisará, então, no final deste artigo, você pode Faça uma entrevista simulada grátis para o Scrum Master. este software de feedback de entrevista de inteligência artificial lhe dará feedback personalizado, você pode fazer a entrevista simulada vezes ilimitadas gratuitamente.

 

Um scrum master garante que as metodologias e princípios ágeis estão sendo seguidos pela equipe. Eles garantem que todos os obstáculos sejam eliminados, a comunicação seja fortalecida e a dinâmica da equipe seja tratada.

O papel de um scrum master é extremamente significativo em organizações onde metodologias ágeis são adotadas para o desenvolvimento de produtos ou serviços. Os três princípios que os scrum masters implementam incluem transparência, inspeção e adaptação.

 

Perguntas da entrevista do Scrum Master

O scrum master deve ser altamente qualificado e focado para garantir uma entrega tranquila de produtos e serviços. As perguntas da entrevista do scrum master estão listadas abaixo, juntamente com as melhores respostas.

 

Qual é a tarefa mais importante para um scrum master?

Os scrum masters são responsáveis por planejar marcos realistas durante um projeto. Isso pode ser feito apenas com conhecimento técnico sólido e uma abordagem proativa de gerenciamento de projetos.

Responder

A habilidade mais significativa que um scrum master deve possuir é uma comunicação forte. Eu estava trabalhando como parte da equipe que trabalhava no desenvolvimento de um aplicativo e nossa equipe teve problemas para iniciar uma discussão durante uma de nossas reuniões.

Portanto, sendo um scrum master, facilitei essa discussão e listei todos os impedimentos que devem ser evitados para a conclusão do produto sem problemas. Sendo um scrum master, minhas fortes habilidades de comunicação e técnicas ágeis tornaram minha função mais eficaz.

 

Qual a diferença entre o ágil e o scrum?

Responder

Agile e scrum são métodos flexíveis de gerenciamento de projetos que levam as equipes a lançar um produto ou serviço no prazo. Essas metodologias envolvem feedback do cliente para melhorar a qualidade do produto. Uma metodologia ágil envolve um gerente de projeto liderando a equipe. Considerando que, no scrum, o projeto é dividido em sprints gerenciáveis menores.

O scrum master lidera um projeto scrum e garante que a equipe tenha todos os recursos para a conclusão do projeto sem distrações. Os scrum masters também planejam tarefas a serem concluídas durante cada sprint.

Eu trabalhei em ambientes ágeis e scrum e preferiria o scrum ao ágil. Isso porque me ajuda a trabalhar em estreita colaboração com os membros da equipe e a conceber as melhores maneiras de concluir as tarefas em mãos de maneira eficaz e eficiente.

 

Qual é a parte mais importante da prática do scrum?

Responder

O método de gerenciamento de projeto scrum envolve várias cerimônias e todas elas são importantes. Mas cada atividade deve ser priorizada para os membros da equipe para um melhor manuseio das tarefas.

A reunião de sprint diária é uma parte extremamente importante da prática do scrum. Isso ocorre porque o objetivo desta reunião diária é discutir o progresso da equipe, coletar feedback e dar à equipe uma visão geral da visão e dos requisitos do produto.

 

Quais podem ser as possíveis razões para a velocidade instável de sua equipe e o não cumprimento dos prazos?

Responder

Os possíveis motivos pelos quais um scrum master deve investigar incluem o seguinte:

  • As pessoas estão saindo ou entrando na equipe com frequência
  • A equipe não está equilibrada e não contém uma fração igual de funcionários seniores e juniores
  • As histórias de usuário não estão prontas e a estimativa de prazo não é precisa
  • O código legado da equipe não está documentado
  • As partes interessadas envolvidas no projeto estão intervindo constantemente e distraindo a equipe
  • Codificação pobre ou debilidade técnica

 

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É aceitável para você, como scrum master, ter mais de 200 tickets em seu backlog?

Responder

O backlog do projeto contém a lista de tarefas necessárias para a conclusão do projeto. Os proprietários do produto mantêm esta lista para estarem cientes de todas as atividades realizadas durante o desenvolvimento do produto. Todos esses itens são priorizados de acordo.

O backlog pode ter uma lista dos itens necessários para serem concluídos durante o projeto. Para permanecer no caminho certo, os desenvolvedores devem se concentrar nos itens de maior prioridade.

 

A velocidade pode medir a produtividade da sua equipe?

Velocidade é uma boa matriz para medir a capacidade de sua equipe. Mas focar muito na velocidade pode diminuir a produtividade. Isso se deve à minimização da refatoração, pular a correção de bugs, gastar menos tempo em testes de aceitação e reduzir a comunicação com os usuários finais.

Todos esses fatores mencionados acima podem acelerar a velocidade da gravata, mas a qualidade do produto fica comprometida. Um scrum master deve garantir que a equipe mantenha uma velocidade otimizada e constante.

 

Como você lida com os membros da equipe que perdem as reuniões de planejamento do sprint com frequência?

Responder

A responsabilidade do scrum master é acompanhar o comportamento dos membros da equipe. Se algum membro da equipe agir como se as reuniões de sprint fossem uma perda de tempo, você deve conversar com ele em um nível pessoal. Faça perguntas abertas e discuta o significado da reunião diária do sprint e por que é importante para cada membro fazer parte dela.

Você também pode incentivar outros membros da equipe a discutir como a não participação de um membro da equipe pode prejudicar os outros. Eles podem discutir como isso afeta a produtividade geral da equipe e reduz o espírito de equipe.

Se esse membro da equipe ainda não estiver convencido, você pode marcar uma reunião com o gerente de projeto ou considerar transferi-lo para outra equipe.

 

Definir pronto?

Responder

Pronto define os critérios de quais informações precisam ser incluídas na história do usuário antes de entregá-la à equipe scrum para estimativa. O product owner garante que todas as histórias de usuário estejam prontas antes que um sprint seja planejado.

 

O que você faria se o seu product owner o pressionasse a incluir uma história incompleta em um próximo sprint?

Responder:

As histórias de usuário que não estão prontas são geralmente rejeitadas pela equipe. Mas em metodologias ágeis, as pessoas são preferidas aos processos.

 Se a outra equipe puder fornecer os detalhes restantes a tempo, você deverá incluí-los. Além disso, considere a prioridade da tarefa e sua importância para os clientes.

Mas você deve dizer ao product owner que tais execuções devem ser raras. Isso porque pode afetar a eficiência da equipe e atrasar a entrega do produto.

 

Como você distribuiria sua equipe entre refatoração, correção de bugs e exploração de novas ideias?

Responder

A famosa técnica de distribuição de capacidade da equipe inclui:

  • Dívida técnica: 15%
  • Resolução de bug: 10%
  • Explore novas ideias: 5%

Isso é feito para garantir que a qualidade do código seja mantida e os problemas sejam corrigidos. A distribuição é finalizada após discussão com todas as partes interessadas do produto.

 

Como você reagiria se um product owner atribuísse histórias de usuário a membros específicos da equipe?

Responder:

O scrum master deve manter um forte relacionamento de trabalho com o product owner. Isso é necessário para a entrega oportuna das atualizações do produto para a equipe.

O scrum master deve explicar ao proprietário do produto que a atribuição direta de histórias de usuário pode perturbar o equilíbrio da distribuição de tarefas na equipe. O product owner normalmente não tem uma ideia clara da capacidade individual dos membros da equipe. Portanto, esta ação não é recomendada.

 

Como você calcula a velocidade e a capacidade de sua equipe?

Responder

Velocidade é a média de pontos da história concluídos em sprints anteriores. É usado para medir a capacidade dos membros da equipe. Isso ajuda a determinar o número de itens a serem incluídos no próximo sprint.

A capacidade representa a disponibilidade dos membros da equipe para o próximo sprint. A capacidade e a velocidade devem ser iguais idealmente. Alguns fatores mencionados abaixo podem prejudicar a capacidade:

  • Férias
  • Folhas doentes
  • Novos membros embarcados na equipe
  • Eventos ou reuniões da empresa ad hoc

 

Como sua empresa mede o sucesso ágil?

Responder

Não existem regras universais para medir o sucesso de uma metodologia ágil. Cada organização cria sua definição padrão de sucesso com base nos desafios diários que enfrentam. Alguns indicadores incluem:

  • Os incrementos do produto devem atender aos requisitos do cliente. Melhores taxas de retenção, taxas de conversão e maior valor de vida útil.
  • A qualidade do software deve ser alta. Não deve ter bugs ou débitos técnicos
  • Alocação eficaz de recursos
  • Velocidade acelerada da equipe
  • As partes interessadas participam ansiosamente nas reuniões de sprint e agile
  • Os membros da equipe devem estar mais felizes e devem indicar amigos para abrir vagas na empresa

 

Por que devemos envolver a equipe scrum no processo de descoberta do produto?

Responder:

Os motivos para envolver a equipe scrum na descoberta do produto incluem:

  • Os desenvolvedores podem revisar histórias de usuários e epopeias e fornecer feedback sobre aquelas que não são tecnicamente inatingíveis.
  • Os membros da equipe e proprietários do produto desenvolverão um entendimento mútuo das necessidades do cliente e tendências de mercado
  • Dá um senso de propriedade aos membros da equipe e os motiva a trabalhar mais.

 

Considerações finais das perguntas da entrevista do Scrum master

O scrum master deve encorajar uma forte comunicação entre os membros da equipe para que o produto seja entregue no prazo. Eles devem trabalhar duro para garantir que a qualidade do produto não seja comprometida. As perguntas da entrevista do scrum master mencionadas acima são comumente feitas pelos recrutadores durante a contratação para esta posição