Perguntas da entrevista de gerenciamento de projeto (entrevista simulada gratuita assistida por IA)

Melhores respostas para entrevista de gerenciamento de projetos

Para se destacar em sua próxima entrevista de gerenciamento de projeto, você precisa de duas coisas, em primeiro lugar, ler as melhores respostas para perguntas comuns da entrevista de PM; em segundo lugar, fazer uma entrevista prática; felizmente, você pode fazer as duas coisas agora. Depois de ler as perguntas e respostas esperadas da entrevista, faça uma entrevista simulada gratuita, onde obterá feedback detalhado por este software de inteligência artificial sobre sua personalidade e habilidades de PM.

Conseguir uma entrevista para gerenciamento de projetos é emocionante e assustador. É emocionante ter a oportunidade de aproveitar a oportunidade de emprego. Quando você recebe uma ligação para uma entrevista, significa que passou na primeira fase de contratação e está um passo mais perto de conseguir o emprego.

É normal ficar nervoso antes da entrevista. A parte mais preocupante é quais perguntas você terá que responder e como você vai responder. A melhor coisa a fazer é fazer uma entrevista simulada com o gerente de projeto.

No final deste post, há uma entrevista simulada gratuita para o gerente de projeto, perguntas de entrevistas reais e feedback da inteligência artificial sobre suas habilidades e personalidade de PM. A prática leva à perfeição !

Faça uma entrevista simulada gratuita com um gerente de projeto - obtenha feedback da inteligência artificial

É fácil ficar confuso com perguntas como quais são seus pontos fracos ou por que você está interessado no cargo? A preparação garante que você possa responder a perguntas, mesmo as mais complicadas, sem hesitação.

Impressionar o entrevistador é uma grande tarefa e a chave para o sucesso é a preparação. Aqui estão sete perguntas comuns que um candidato recebe durante uma entrevista para gerenciamento de projetos.

 

7 perguntas comuns da entrevista de gerenciamento de projeto em uma entrevista simulada

 

Perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos: compartilhe seu projeto favorito que você gerenciou e o que você mais gostou nele

As perguntas comportamentais fazem parte das perguntas durante uma entrevista de emprego. Esteja pronto para uma pergunta que pede que você se lembre e explique com experiências e exemplos específicos.

A pergunta permite ao entrevistador verificar que tipo de gerenciamento de projetos o candidato possui e em quais projetos ele é bom.

É essencial ser o mais específico possível ao responder a uma pergunta comportamental. Mas também é importante entender o quanto a informação é demais. Esteja preparado para elaborar as respostas com explicações e situações reais.

Aqui está um exemplo de como você deve responder à pergunta:

“Durante o gerenciamento do projeto de instalação de um novo sistema em um antigo escritório, testei várias coisas e verifiquei sua viabilidade antes de tomar uma decisão. Deu a chance de explorar minhas opções e escolher a melhor ou usar o conhecimento para melhorar os processos existentes. ”

Perguntas da entrevista de gerenciamento de projetosDurante a gestão de uma equipa, quais foram os estilos de comunicação que utilizou?

A comunicação é crucial para o sucesso como gerente de projeto. A pergunta é feita para verificar se o candidato tem habilidades de comunicação adequadas. A comunicação é o coração do gerenciamento de projetos. Os gerentes precisam lidar com sessões de brainstorming, colaboração online e discussões pessoais. A pergunta permite que o entrevistador veja se o candidato pode adaptar sua comunicação à ocasião.

É uma pergunta complicada e respondê-la não é fácil. Circunstâncias diferentes requerem estilos de comunicação diferentes. O primeiro passo para responder à pergunta é reconhecer a importância de uma comunicação bem-sucedida e os benefícios de diferentes estilos, por exemplo:

“Não existem regras definidas sobre como se comunicar com diferentes pessoas durante as diferentes fases do projeto. É imprescindível ter a capacidade de adaptar as habilidades de comunicação de acordo com a situação. Às vezes é hora de ser assertivo e outras vezes o gerente tem que atuar como facilitador. Acredito que um gerente de projeto capaz pode ajustar o estilo de comunicação sempre que necessário. ”

 

Entrevista simulada com gerente de projeto

 

Perguntas da entrevista de gerenciamento de projetosQual é o seu processo de definição de metas de projeto e monitoramento de seu progresso?

Não é possível concluir um projeto sem definir metas claras. Um gerente de projeto é responsável por criar objetivos e acompanhar o progresso. A pergunta é direta, pois o entrevistador deseja confirmar se você pode lidar com tarefas importantes definindo metas SMART e acompanhar o progresso.

A questão está diretamente relacionada às qualificações e habilidades que um candidato pode trazer para a mesa. A pergunta merece uma resposta tática, cuidadosa e detalhada. Mencione quaisquer ferramentas ou estruturas e ferramentas que você usa para agilizar os processos para a equipe do projeto.

Aqui está um exemplo:

“Eu acredito em metas SMART. Para garantir o sucesso, os objetivos da equipe do projeto devem ser atingíveis, específicos, relevantes, com prazo determinado e mensuráveis. Certifico-me de manter a comunicação com a equipe do projeto enquanto estabeleço metas para incorporar suas opiniões e pensamentos sobre a direção das metas. Para aumentar o entusiasmo em relação às metas, é essencial manter objetivos realistas. Para monitorar o progresso das metas, eu uso marcos menores, pois torna mais fácil acompanhar o progresso e garantir que tudo esteja no caminho certo ”

Qual é o seu método para lidar com o conflito da equipe?

O conflito é inevitável em uma equipe de projeto e é função do gerente resolvê-lo. Os gerentes de projeto são responsáveis por resolver o conflito de forma eficaz e eficiente. O entrevistador quer saber como você prefere resolver o problema e não gosta de varrer as coisas para debaixo do tapete.

Pense nas situações em que você teve que lidar com conflitos e mencione as técnicas que usou para consertar o problema.

Aqui está como você pode responder à pergunta;

“Eu entendo que o conflito faz parte de todo local de trabalho. Uma equipe de projeto compromete pessoas de personalidades diferentes e haverá algum atrito. Existem três abordagens para lidar com o conflito: confrontar ou neutralizar. Em primeiro lugar, colocarei um limite na interação entre as partes em conflito. A separação torna mais fácil erradicar a causa do problema.

Meu próximo passo é facilitar conversas individuais para que você possa identificar se uma determinada tarefa é um motivo de confronto. Meu próximo passo é convocar uma reunião de resolução de problemas de membros em conflito para que eles possam resolver as coisas. Asseguro-me de verificar regularmente o problema original para que tudo corra bem. Certifique-se de que não haja ressentimento entre os membros da equipe ”

Entrevista prática com gerente de projeto - obter feedback da IA

O que você faz para terminar o projeto dentro do prazo?

Os prazos são importantes para a conclusão bem-sucedida dos projetos. O objetivo de fazer a pergunta na entrevista de gerenciamento de projeto é simples. Eles querem saber se você pode entregar no prazo e dentro do orçamento.

Comece a resposta reconhecendo que mesmo o melhor plano pode sair dos trilhos de vez em quando. Um gerente de projeto realista entende isso. Após o reconhecimento, você deve explicar em detalhes a abordagem típica que você adota para garantir o bom andamento do projeto.

Aqui está um exemplo de como seria uma boa resposta;

“Cumprir os prazos é uma parte crucial do gerenciamento de projetos. O primeiro passo é garantir que a equipe tenha um conhecimento sólido do escopo do projeto. Cada membro da equipe deve saber o que precisa ser feito antes de iniciar o projeto.

Meu próximo passo é agendar o gerenciamento que inclui processos de gerenciamento de tempo para terminar o projeto no prazo. Toda a equipe deve ter fácil acesso ao cronograma e processos detalhados. Não deve haver confusão sobre quando as partes do projeto precisam ser entregues.

A programação é flexível e pode mudar de acordo com as circunstâncias. Gosto de verificar com frequência o andamento das tarefas para que você possa identificar os obstáculos e fazer as alterações necessárias. ”

Compartilhe um desafio que você encontrou recentemente e as etapas executadas para superá-lo.

Mesmo os projetos mais elaborados podem enfrentar soluços e é função do gerente de projeto consertar as coisas e chegar à linha de chegada. Surpresas e problemas são inevitáveis, portanto, o entrevistador deseja garantir que o candidato tenha habilidades de resolução de problemas para lidar com surpresas.

É uma pergunta comportamental e a melhor maneira de respondê-la é usando um exemplo do mundo real. Nenhum projeto é perfeito e sempre há problemas, por isso não será difícil encontrar um exemplo realista. A situação ideal é aquela que resultou em uma vitória, pois mostrará suas habilidades da melhor forma.

Exemplo:

“Durante o meu último projeto, recebi a responsabilidade de gerenciar a renovação do site da empresa. A equipe de design e engenharia estava paralisada quanto ao layout da página inicial. Para mover as coisas, convoquei uma reunião de toda a equipe, certificando-se de que todos tenham a chance de compartilhar suas sugestões. Tornou possível chegar a um compromisso e seguir em frente. Isso me permitiu entregar o projeto no prazo. ”

Quais são as três principais habilidades mais importantes para se tornar um bom gerente de projetos?

Ao contratar um gerente de projeto, os entrevistadores procuram habilidades específicas e desejam ouvir os candidatos sobre as melhores habilidades que podem apresentar.

A resposta deve incluir habilidades que são importantes para o cargo de gerente de projeto para o qual você está se candidatando e as habilidades que você possui. Evite plantar sementes que prejudiquem sua qualificação. Mencione as três habilidades necessárias para obter a certificação de PM, pois isso demonstrará seu conhecimento.

Aqui está um exemplo de resposta à pergunta:

“O gerenciamento de projetos requer excelente gerenciamento de tempo e habilidades organizacionais. Eles também precisam ser bons em comunicação.

O Triângulo de Talentos oferece a divisão ideal das habilidades que um gerente de projeto eficaz deve ter. A combinação de gestão empresarial e estratégica com forte liderança e capacidade de gestão técnica é essencial para ter sucesso como gerente de projeto. ”

Conclusão

Não é possível saber todas as perguntas que o entrevistador fará durante uma entrevista para um cargo de gerenciamento de projetos, mas você sempre pode se preparar passando por perguntas comuns da entrevista de gerenciamento de projetos. Isso ajuda a dar uma entrevista impressionante e aumenta as chances de obter um retorno de chamada. Para aumentar suas chances de ser selecionado para a lista restrita, você deve otimizar o currículo e melhorar sua linguagem corporal e suas habilidades de falar em público.